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如国内的BAT，应该说没有获得政府部门的多大支持，否则它们就不会到海外寻求上市了。但它们早已成长为国内乃至国际的巨无霸企业。因此，我们既要看到短期因素，如供给侧结构性改革推动去产能和优胜劣汰过程加速，但也应该看到中长期趋势，如环保要求提高，行业为达到规模经济要求，加速整合。

因用户协议涉嫌过度收集用户信息、及隐私安全争议，AI换脸软件ZAO火速发布致歉声明，将自己再次送上了微博热搜。从刷屏到质疑，三天时间，ZAO经历了从朋友圈爆红到被封杀。这一危机的背后，是个人隐私安全问题引发的集体焦虑。对于用户而言，ZAO换脸软件固然好玩，但其收集用户人脸数据的风险更让人担心。在手机刷脸解锁、刷脸支付、刷脸身份验证的年代，个人信息一旦泄露，带来的影响远比上网时产生的数据信息泄露风险更大。

孙杨说，很多时候证明自己不一定要通过“打嘴炮”的方式来回应他们，“国际泳联已经说得很清楚了，我没有任何的违规，我是遵守相关规定的。我想我做的事是维护每一个运动员的权益。”他认为，自己去年在遇到“飞行检查“时的所作所为是为了维护自己和每一个运动员的权益，他说：“如果换成是其他运动员，今天一个没有证件的检查官来检查你，血样和尿样被带走了，如果在这个过程中发生了篡改，那连说理的地方和说理的机会都没有。我的行为是在为每个运动员捍卫权益。”

第二代电商的“人场货”基本逻辑都发生质的变化。星巴克、肯德基等知名大品牌都在面临“第二代电商”的激烈挑战与痛苦转型。我们注意到，2017年，美国达美乐披萨（80%是外卖）实现销售收入122亿美元，首次超过必胜客的销售收入（120亿美元）。这是全球第一个外卖品牌的销售收入成为餐饮品类第一。

当今时代，创新创业不是单枪匹马、孤军奋战就能获得成功的。一个人“烧脑”，只能“烧”出一片小天地；一个团队、一群人“烧脑”，才能“烧”出一番大事业。很多人都有喝咖啡的习惯，但有多少人知道一杯咖啡所产生的咖啡渣，99.8%会被丢弃。上海财经大学一个创新团队，通过实施“咖啡绿植”项目，将废弃的咖啡渣转化为有机肥料，用以培育出高质量的菌菇，从而带来了可观经济效益和环保效益。这正是团队的力量。有统计数据显示，超过2/3的诺贝尔奖都是合作取得的。善于运用和借助团队的力量，在集体的“烧脑”中激发创新的灵感，就能创造1+1大于2的效益，让创新之火形成燎原之势。

所以关键是怎么提高效率，电商（包括后来我们提出的新零售，为了向更广大大众介绍、销售我们的产品，我们从2016年开始正式进入线下市场，但我们保证了和电商同价、并且保持一样的高效率）的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。