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“进展”是一种兴奋剂。产生兴奋的药效来自于私人教练提供的“随机性”和“反馈”。▍“反馈”Keep让你的手机成为移动教练：它可以在任何时候指导你，但是给不了你任何反馈；你不知道自己在哪里，距离目标有多远。一切的恐惧来自于未知（once more）。
股东一定要在位，而且发挥积极的作用。比如看狼队比赛，我虽然不可能去踢球，也不太懂球，但是每场我看的比赛，是能够把压力传递到教练、传递到球员身上去的，所以我看还是不看，表现会有点不一样。股东在位，就是在战略制定上要在位，去帮助企业成长、帮助企业turnaround、帮助企业克服困难。
中印边界问题特别代表第21次会晤24日在成都举行。新闻公报称，会晤取得重要共识，“基调积极，富有建设性和前瞻性”。舆论注意到，与过去多是外交辞令类的简短消息相比，这次公报的内容比较多，也比较新。显然，会晤氛围不错，也卓有成效。中印边界会晤从2003年启动，至今已15年。总体进展不算大。但能把中印关系中最复杂最敏感的边界争端，摆到桌面上来谈，其本身就具有重大的现实及象征意义。有了这样的机制，中印双方的边境士兵在一线处理分歧时也会相对克制些，尽可能避免擦枪走火。这对两个相邻大国来说，当然非同小可。
谈管理1管理无定式没有一种管理方式是永恒的、是永远对的，管理无定式，要找到适合你的管理方式。最好的管理方式是什么？永远是你自己去探索的。任何一家企业不可能完全学华为的文化，也不可能完全学习阿里的模式，每一家企业的成长道路都不是不变的，我们要不断地面对挑战，也要在变化中找到不变的东西。
“这两个部门搭建风控体系的好处在于，第一它们相互独立；第二它们同时相互协作；第三它们对形成的观点和材料进行相互监督和督导。我们认为这个机制是相当有效的。”另一家公司债承销规模靠前的小型券商投行人士在23日向记者表示，公司从组织体系上设置了三道防线。“第一道为项目组专员；第二道是中后台在投行条线设立了独立的持续督导部；第三道是后台在公司合规风控部门对债券进行独立的风险提示和统筹指导。”
报道称，高须克弥2015年10月在推特上写道：“我认为南京（大屠杀）和奥斯维辛（集中营）都是捏造的”。奥斯维辛博物馆3月15日在官方推特上用日语回复称：“奥斯维辛集中营是一个历史事实，不断向世界人民的内心提出忠告。由纳粹德国制造的强制灭绝收容所的历史遗迹，象征着人类历史上最大的悲剧。”
